El Año en que Pablo Se Perdió en las Opiniones de los Demás: Sé Tu Propio Eje

Un libro de Hágase la Luz

Las personas que más te influyen no son necesariamente las que más te ayudan. A veces son las que te alejan del centro donde todo tiene sentido.

Hay personas que cuando se van de una conversación no saben muy bien cómo piensan sobre las cosas. Que si alguien tiene opinión fuerte, terminan adoptándola. Que si el entorno está ansioso, se contagian de esa ansiedad aunque no tengan ninguna razón propia para sentirla. Que su estado de ánimo, su percepción de lo que es posible, incluso sus valores en la práctica, varían significativamente según con quién estén. Eso no es apertura mental. Es ausencia de eje. Y la ausencia de eje tiene un costo real en la calidad de las decisiones, de las relaciones y de la experiencia de vivir: uno no puede ser fiel a lo que es si no sabe cuál es su centro. Sé Tu Propio Eje, de Hernán David Salazar Manrique y Matty Gabriela Robinson Guiscafré, trabaja exactamente esa capacidad: la de mantenerse en el propio centro aun cuando el entorno empuja en otras direcciones. No rigidez ni impermeabilidad al mundo. Sino la solidez de alguien que sabe quién es cuando las circunstancias se mueven, y que desde ese saber puede relacionarse, adaptarse y crecer sin perderse en el proceso.

El año en que Pablo se perdió en las opiniones de los demás

Pablo había lanzado un negocio pequeño con una idea clara. En los primeros seis meses, esa claridad le había dado dirección. Luego empezaron las opiniones: su hermano decía que debía diversificar. Su socio quería acelerar el crecimiento. Un asesor le recomendaba lo contrario al otro asesor. Sus clientes tenían necesidades distintas y todas parecían urgentes. Pablo, que por naturaleza tendía a considerar todas las perspectivas con igual peso, fue perdiendo paulatinamente la claridad inicial. No porque la idea original fuera mala. Sino porque había dejado de ser el eje de las decisiones y había convertido el eje en las opiniones de los demás. Al cabo de un año, el negocio estaba en una dirección que nadie había elegido del todo pero que era la suma de todas las influencias. Y Pablo sentía que trabajaba para el negocio en lugar de que el negocio trabajara para él. El proceso de recuperar su propio eje fue lento: aprender a escuchar todas las perspectivas sin dejarse gobernar por ninguna, volver a preguntarse qué quería él antes de preguntarse qué quería el mercado, y confiar en que su criterio, informado pero propio, valía tanto como el de cualquiera de los que opinaban.

Cómo construir el eje que nadie puede quitarte

El libro propone que ser tu propio eje no es una cualidad innata. Se construye, con tres prácticas que se refuerzan mutuamente. La primera es la autoobservación: conocer tus patrones, tus valores, tus reacciones habituales, tus fortalezas reales y tus puntos ciegos. Cuanto más te conoces, más fácil es mantenerte cuando el entorno empuja. La segunda es la práctica de la perspectiva: aprender a escuchar a los demás sin confundir escuchar con obedecer. Tomar lo que sirve y dejar lo que no, sin sentirnos obligados a justificar el filtro. La tercera es la coherencia: actuar en consonancia con lo que uno sabe que es importante, aunque la presión social vaya en otra dirección, aunque cueste, aunque implique decepcionar a alguien. La persona que es su propio eje no es difícil ni inflexible. Es alguien que ha construido un centro desde el que puede relacionarse con el mundo sin disolverse en él. Y eso, en un mundo que empuja permanentemente en todas las direcciones, es una de las habilidades más valiosas que existen.